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Business Process Reengineering

Il servizio di Business Process Reengineering è un servizio di consulenza atto a definire la migliore configurazione organizzativa e i più opportuni sistemi e processi interni per lo sviluppo delle performances dell’azienda.

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Descrizione Servizio

Il servizio di Business Process Reengineering è un servizio di consulenza atto a definire la migliore configurazione organizzativa e i più opportuni sistemi e processi interni per lo sviluppo delle performances dell’azienda. Il servizio di Business Process Reengineering parte dalla mappatura dei processi aziendali, della struttura organizzativa e delle risorse interne, definisce i set di indicatori per valutare le performances delle diverse funzioni aziendali e determina così le principali criticità; sulla base delle priorità nelle aree di miglioramento individuate propone quindi un piano di revisione dei metodi con cui sono condotti i processi interni, uno sviluppo eventuale dei sistemi ERP e una riconfigurazione della organizzazione. Il Business Process Reengineering si avvale delle tecniche di:

  • Value Stream Mapping
  • Flow Chart Analysis
  • Workflow Analysis
  • Lean Office
  • Valutazione competenze risorse umane
  • KPI dei processi interni
Business Process Reengineering

Indicatori servizio Business Process Reengineering

  • Determinazione ore uomo per svolgere i processi interni
  • Calcolo dei tempi di esecuzione di un processo
  • Determinazione del carico di lavoro delle funzioni aziendale
  • Definizione output e produttività delle funzioni aziendali
  • Valutazione efficacia e performances degli uffici
  • Valutazione competenze interne
  • Valutazione clima aziendale

Contesti applicativi Business Process Reengineering

  • Ristrutturazioni aziendali
  • Sviluppo e crescita aziendale

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